Az eredményes kockázatkezelésnek kiemelt szerepe van a vállalatcsoport növekedésében, sikerességében, valamint jó hírnevének fenntartásában. A kockázatkezelésnek nem lehet célja az összes kockázat teljes kiküszöbölése, mivel azok az üzletmenet természetes velejárói. Az MVM Csoport célja a csoportszintű kockázatkezelés alkalmazásával azoknak a kockázatoknak a beazonosítása és értékelése, amelyek az MVM Csoport céljainak elérését alapvetően befolyásolják, valamint ezek kezelése oly módon, hogy a maradványkockázatok hatása ne haladja meg a Csoport kockázatvállalási hajlandóságát; a kockázattudatos vállalati kultúra, a közös kockázati nyelv kialakítása. A kockázatkezelés az MVM Csoport irányításának egyik fontos eszközeként szolgál, melynek alapelveit a jelen Kockázatkezelési Politika mutatja be.

• az ellátásbiztonságra vonatkozó elvárások;
• az összetett és gyakran változó hazai és európai uniós szabályozói előírásoknak való jelentős kitettség;
• az ITO modell alapján alkalmazandó tevékenység-szétválasztási szabályok érvényesítése;
• a hagyományos és megújuló villamosenergia-termelés, kereskedelem és átvitel, valamint az ezekhez kapcsolódó egyéb szolgáltatások szinte teljes vertikumát lefedő értéklánc jellemzői;
• a nukleáris technológia sajátosságai;
• a gázkereskedelem, -tárolás és a kapcsolódó szolgáltatások ismérvei;
• a mérnöki, építés-szerelési, távközlési projektek és a vállalatcsoport egyes társaságai által nyújtott további szolgáltatások (pl. informatika, pénzügy-számvitel) jellemzői;
• az energiaiparban tapasztalható folyamatos és gyors ütemű innováció.

• Integráltság: a kockázatkezelés beépülése a szervezeti működésbe és a döntéshozatalba;
• Teljesség: valamennyi érintett szereplő szempontjainak figyelembe vétele;
• Konzisztencia: a kockázatok következetes, csoportszinten egységes és integrált kezelése, meghagyva a vállalatcsoporton belül az eltérő tevékenységeket érintő specifikus kockázatok hatékony kezelését lehetővé tévő rugalmasságot;
• Módszeresség: a kockázatok időben történő, teljes körű azonosítása, megértése, priorizálása és értékelése, az eredményes válaszlépések megtétele, valamint rendszeres visszamérés;
• Transzparencia: a kockázatok és a kockázatkezelés eredményeinek pontos, időben történő, minden lényeges tényezőre kiterjedő kommunikációja a társaságcsoporton belül;
• Folyamatosság: a kockázatok nem egyszeri, hanem folyamatos kezelése, így biztosítva, hogy a kockázati kitettségről, a kockázatkezelési tevékenységek hatékonyságáról és a szükséges döntésekről naprakész információk álljanak a döntéshozók rendelkezésére;
• Arányosság: a kockázatok felmérésére, kezelésére fordított erőforrásoknak és a kockázatok mértékének arányossága, egyensúlya.

Az alábbi területeken felmerülő kockázatokkal szemben zéró toleranciát képviselünk, ezért az MVM Csoport vezetése megköveteli, hogy teljes mértékben megvalósuljanak a következők:

• a hatályos hazai és európai uniós jogszabályoknak és hatósági előírásoknak való megfelelés a teljes vállalatcsoportra vonatkozóan;
• külső vagy belső csalások, visszaélések elleni hatékony fellépés;
• az alkalmazottak munkahelyi egészségének és biztonságának védelme;
• nukleáris biztonság fenntartása.

Ennek érdekében dedikált szervezetek végzik a kockázatkezeléssel kapcsolatos operatív és koordinációs feladatokat, amelyek támogatják a kockázati szempontok vezetői döntéshozatalba való beépítését és magukba foglalják

• a társaságok kockázattudatosságának erősítését;
• a kockázatkezelés módszertani kereteinek meghatározását, szabályozóinak rendszeres felülvizsgálatát;
• az egyes kockázattípusok (stratégiai, pénzügyi, működési és projektkockázatok) felmérését, értékelését, valamint a szükséges kontrollok kialakítását, fejlesztését és monitorozását.

Az átfogó, hatékony és egységes kockázatkezelési rendszer működtetése alapeleme egy jól működő, felelős vállalatirányításnak és az értékteremtésnek.